Missie

Beste juryleden en familie van Tenter, goedemiddag!

Ik ben Hero Chen van buiten BA, en het onderwerp van mijn toespraak vandaag is "Missie".

Voordat ik de bedrijfsfilosofie van Inamori leerde kennen, was werk voor mij slechts een middel om de kost te verdienen, en ik dacht meer na over hoeveel geld ik met technologie kon verdienen. Hoe kon ik het leven van mijn gezin verbeteren?

De hardware-afdeling, van twee of drie mensen in het begin tot nu meer dan twintig! Ik had stress. Ik denk niet meer na over hoeveel geld ik kan verdienen. Maar hoe ik mijn werk beter kan indelen, hoe ik de productkwaliteit kan controleren, hoe ik de werkefficiëntie kan verbeteren, enzovoort. Dit zijn dingen waar ik elke dag aan moet denken.

In april 2021 introduceerde het bedrijf officieel de managementfilosofie van Daosheng, en ik voel me vereerd als de eerste groep leden die naar Wuxi is gestuurd om te studeren. Ik ben enorm dankbaar voor de gratis training en aandacht van het bedrijf. Maar als een echte techneut weiger ik tijd te besteden aan één goede daad per dag, omdat ik het gevoel heb dat het tijdverspilling is en er niet echt toe doet. Ik wil gewoon meer nadenken over productontwikkeling en productietechnologie. Qiu heeft meer dan eens met me over deze problemen gesproken. Destijds was er nog geen manier om het te accepteren! In de afgelopen drie jaar, geconfronteerd met de crisis van het maskertijdperk, stonden veel fabrieken op het punt te sluiten, maar ons personeelsbestand nam toe en de omzet steeg. Ik ben van mening dat de basis van de ontwikkeling van een bedrijf cruciaal is. Als we onverwoestbaar willen zijn, moeten we gelijke tred houden met de tijd, constant vernieuwen en leren om de geest van het dragen te creëren. Als we weigeren te innoveren, zullen we door de maatschappij worden geëlimineerd.

Toen Amoeba in opleiding was, zei de leraar dat het in het begin moeilijk was om elke dag één goede daad te verrichten, en nog moeilijker om vol te houden. Door de jaren heen, dankzij de voortdurende consolidatie en begeleiding van generaal Qiu, is de ontwikkeling van het bedrijf relatief stabiel. Ik voel duidelijk dat door filosofie de samenwerking tussen collega's op de afdeling steeds implicieter wordt. Vroeger, als ik problemen tegenkwam, maakte ik ruzie en ontweek ik. Nu gaan we allemaal naar boven om te bedenken hoe we dit probleem kunnen oplossen.

De verantwoordelijkheden van de fabrieksdirecteur zijn zeer breed. Hij moet de rol vervullen van het verbinden van het voorgaande met het volgende en het coördineren van het werk van verschillende afdelingen. Momenteel concentreer ik me nog steeds op de hardware-afdeling, zonder het initiatief te nemen om andere afdelingen te overspannen en te ondersteunen. Tegelijkertijd zal ik conflicten en fricties hebben met mijn partners vanwege verschillende meningen in mijn werk. Ik zal de bovenstaande problemen serieus samenvatten en erover nadenken, en ze alstublieft opnemen. Natuurlijk ben ik bijzonder blij met zo'n groep altruïstische familieleden. De hoofden van de verschillende afdelingen hebben het werk binnen hun eigen afdelingen zeer goed georganiseerd. Ze kunnen moeilijkheden zo snel mogelijk aanpakken. Collega's op de afdeling hebben altijd hun beste beentje voorgezet en hun meest positieve energie in hun werk gestoken. Ik wil de jonge generatie van de afdeling productiemanagement in het bijzonder bedanken voor het delen van de werkdruk van productiemanagement. Bijvoorbeeld productieplanning, coördinatie van managementvergaderingen, enz., zodat ik me meer kan richten op het aansturen van de kleine partners van de hardware-afdeling.

Vandaag wil ik een voorbeeld van productietechnologie met u delen:

Vorig jaar bestelde ik een buigmachine, de daadwerkelijke werking van het probleem kwam vaak naar voren, twee Kun's zochten me vaak op om te communiceren en te praten. Hij grapte eens: "Thuis, zelfs in de droom van het buigen van de pijp, zelfs in de droom, denkend aan het probleem van het buigen van de pijp." "Ik denk dat dat de missie van de post is. Fouten maken kunst, zolang er maar doorzettingsvermogen is, kan de ijzeren stamper ook tot een naald worden vermalen." Na continue operationele verificatie zijn de gegevens aangepast en is het proces, dat alleen met de medewerking van twee personen kan worden voltooid, onafhankelijk door één persoon uitgevoerd. De werkefficiëntie is met 50% verhoogd ten opzichte van het vorige proces en het aantal defecte producten is aanzienlijk verminderd.

Ik denk dat het vermogen van mensen niet aangeboren is, maar dat het leven en de praktijk van herhaaldelijke harding ons inspireert. Ieder van ons heeft zijn eigen missie, in zijn of haar positie om zijn of haar werk te doen, tegelijkertijd zijn of haar deel van het werk te doen, maar ook om anderen meer te helpen. Waarom niet? Ik ben er vast van overtuigd dat er geen perfect individu bestaat, alleen een perfect team. Met ieders gezamenlijke inzet, met ieders wederzijdse aanmoediging, met ieders tolerantie en steun kan ik beter groeien en het werk beter voltooien! Ik wil van deze gelegenheid gebruikmaken om mijn oprechte dank uit te spreken aan jullie families. Dank jullie wel allemaal!

Dat is alles wat ik gedeeld heb. Bedankt voor het luisteren!